Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Подготовка и проведение

Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.

© Copyright 2017. Все права защищены. 

Оставить заявку

  • Опытные фасилитаторы управляют процессом обсуждения и обеспечивают его эффективность
  • В арсенале фасилитаторов 50+ различных инструментов для проведения групповой работы (например, Foresight facilitation, Advanced Pin-Point, Fpoint и др.)

 

Ирина Никитина
Бизнес-тренер, фасилитатор Академии бизнеса EY в Санкт-Петербурге;
Специализируется в области стратегического и финансового планирования, внутреннего контроля и риск-менеджмента.

 

Усилить кросс-функциональное взаимодействие

Сессия помогает:

  • Интервью с заказчиком и cогласование цели и результатов сессии
  • Разработка сценария сессии с учетом пожеланий заказчика
  • Согласование предварительной работы (диагностика команды, анкетирование, сбор ожиданий)

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

Оценить результаты компании и проанализировать факторы успеха и неудач 

Составить конкретный план действий по ключевым инициативам

Определить новые ценности компании

Провести поиск новых возможностей на рынке

Подготовительный этап

Проведение сессии

Завершающий этап

Фасилитаторы:

Конструктивное обсуждение

Фокус на бизнес-цели и поиск решений

Общее
видение

 

Формирование
единого подхода

Командное взаимодействие

Вовлеченность каждого участника

Уточнить стратегический план
и выработать стратегические инициативы

Зачем нужна стратегическая сессия? 

Выработать единое решение руководителями

Разработать новые видение, миссию и стратегию компании

Стратегическая сессия – это форма групповой работы ключевых руководителей, направленная:

  • на совместное обсуждение и принятие стратегических решений;

  • ​на проработку миссии, постановку целей, определение ценностей компании

Нацеленность на результат

Конкретные стратегические решения

Подписаться на рассылку
Согласие на обработку персональных данных
  • Несколько вариантов оформления результатов сессии (фотоотчеты, отчеты-презентации с графическим анализом и другие)
  • Встреча с заказчиком для обсуждения результатов сессии и получения обратной связи;
  • Рекомендации по каскадированию решений, принятых на сессии, поддержке и мониторингу утвержденных инициатив.

 

Провести анализ стратегических альтернатив и определить путь развития компании

Ольга Беглова
Директор Академии бизнеса EY в Санкт-Петербурге;
Специализация в тренерской работе – развитие лидерского потенциала, повышение личной и командной эффективности, коучинг, фасилитирование, модерация рабочих групп.